電線電纜是運送電能、傳遞信息和制造各種電機、電器、表面所不行缺少的基礎器材，是未來電氣化、信息化社會中必要的基礎產品。其大致可分為五大類產品：電力電纜、裸線、通訊電纜與光纜、繞組線、電氣裝備用電線電纜等，其他跟著我國船舶、航天軍工工業的快速展開，以及核能、風能等新能源工業的復興，所需的特種電纜也成為了重要的產品類別。
電線電纜工作作為我國的基礎工業，其產品被大范圍的應用于國民經濟的各個領域，被喻之為國民經濟的“血管”與“神經”。電線電纜制造業已成為國民經濟中最大的配套工作之一。
近年來，我國電線電纜工作年均增長達15%以上。2007年，整個工作工業總產值逾越4000億元，已遠超美國，變成全球上最大的電線電纜出產國。
但是，我國雖是電線電纜出產制造大國，但非制造強國，許多企業仍是以出產科技含量不高、附加值低的電力電線產品或民用線纜產品為主，致使凈獲利很低，企業經營越來越困難。面對此困境，南洋電纜早已從國外引進先進的出產技術和設備，確保產品走在工作搶先部隊，通過高品質、高質量獲得顧客一同認可而逐漸成為實力充足雄厚的電線電纜企業。
受外部環境的改動和商場比賽的影響，國際電線電纜工作現已構成幾大巨擘獨占的格局，比瑞利、耐克森等一大批國外品牌一貫搶占著獲利較高的高端商場。2008年，一場全球性的金融海嘯更使得線纜企業乘人之危，一些依托出資收益的線纜企業，由于國際金屬期貨商場銅價的大幅走低，使得企業許多現金套在高位;一些以出口導向型為主的線纜出產廠商，由于接不到訂單或訂單吊銷，致使大規模減員停產。
電線電纜企業終究該怎樣辦?是繼續低獲利的盲目出產，聽其自然，仍是改動思路和觀念，加快企業轉型的腳步?
“我們必需求轉型，轉型已迫在眉睫。”這是我們IMSC工業品營銷研討院拜訪調研電線電纜企業或為其供應咨詢式練習時聽到的最劇烈的呼聲。
電線電纜企業轉型戰略
那么，終究該怎樣轉型?IMSC工業品營銷研討院給出了以下幾個戰略，或許能給準備轉型的公司可以帶來一些深層次的考慮和幫忙。
(1)向關鍵工作轉型：現在，許多線纜企業大多出產電力電纜和民用電纜。這一些產品由于商場需求量很大，使之許多企業都參加到這個領域，隨之帶來的比賽可想而知。俗話說得好，關于企業來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業要把眼光放得長遠一些，首要了解國家對每個工作的注重度，然后猜想未來的商場容量，然后早一步著手研討符合國家關鍵工作和工業展開需求的產品。
(2)產品升級：拿電力線纜出產公司為例，許多企業都在出產220KV及以下電力線纜產品，該低壓電線電纜產品雖具有很大的商場需求量，但相對技術要求不是太高，所以同種類型的產品比賽非常劇烈。所以，關于一些有資金、技術支撐企業來說，由中低端產品向中高斷產品轉型是當務之急。
最近，作為國家關鍵項目的特高壓和智能電網制造正在如火如荼的翻開，這關于線纜企業來說是一個很大的誘惑。假設企業能前進出產技術和裝備，將原本專門出產低壓、中壓線纜產品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術含量較高的方向轉型，其未來的獲利空間是清楚明了的。
(3)緊縮本錢：向處理要效應。本錢中可以“挖”出獲利，許多電線電纜企業現已知道到了這一點，但一向不去做。一般下降本錢的辦法主要有兩種：一是下降出產本錢，二是下降出售本錢。最有用的節約本錢的辦法是進行體系和科學的規劃和管控，處理出效益這句話一點也不假。拿出售本錢開支為例，我們要做到將每一個出售進程進行切開，按進程和流程化去處理，該花的錢必定要花，不該花的一分也不能開支。
(4)與國外公司進行協作:國外有名的公司有很強的技術實力和產品研發閱歷，不過在我國商場要想生計僅憑上述兩點是遠遠不行的，要害還要依托途徑和出售閱歷。國內一些大企業不妨騰挪出一些資源和途徑，活潑與外國企業翻開全方面的協作，或一同出資研發產品，或一同興建出產線，或搞股份制協作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。
在當今智能制造時代，南洋電纜實行嚴峻的質量控制體系，堅持以國內外的高標準作為出產政策，實施高效先進的處理形式，憑借著誠篤守信、艱苦奮斗的精力獲得寬廣顧客的一同認可，享譽海內外，南洋電纜將會繼續前行，不斷開拓創新，在烏黑的道路上探求跋涉，為人們照亮遠方。總之，線纜企業只需解放思想，依托產品、技術、處理以及尋求與他人的全方位協作，活潑拓展轉型和開發途徑，才干在劇烈的商場比賽中處于不敗之地。
